今話題の美容法

炭酸ミストケア「Plosion　プロージョン」とプラチナ電子ローラー「ReFa」を

株式会社MTGの正規取扱店として導入致しました。

炭酸ミストケア「Plosion プロージョン」

 【炭酸美容とは】
○肌を通して二酸化炭素を与えることで、体は反射的に酸素を多く取り込もうとします。このとき血管が拡張し、血流量が1.5倍となり、新陳代謝を活性化させます。

○「炭酸ミストケア」はこの原理を利用して、ローションの成分を肌の奥までしっかり届けます。

血行促進⇒新陳代謝⇒酸素供給⇒ターンオーバー正常化

【効果実感】
○数秒のミスト噴射で、30秒後には見違えるような実感を味わえます。
但し、持続時間は12時間で、毎日使用することにより約3週間で固定されてくるようになります。

毛穴・たるみ・くすみ・シミ・シワの改善

キメ・ハリ向上・リフトアップの効果

 セット価格　￥49,875＜税込＞ 

顔ｏｒ頭皮への炭酸ミストお試しメニューとして、

サロンで￥525にて承っております。

メイクの上からでもミスト噴射できます。ぜひこの機会にご体感ください。

炭酸ミストの詳細：株式会社ＭＴＧ公式サイト

http://www.mtg.gr.jp/products/beauty/product/mist.html 

プラチナ電子ローラー「ＲｅＦａ　ＰＲＯ」

￥24,900＜税込＞

 「ReFa　PRO」はプロのエステティシャンが行う手技の再現をめざし開発されたハイエンドモデル。

広く、立体的に肌をつかむエステティシャンの「吸い上げ技術」を再現することに成功した独自の3Ｄ-V構造を採用。ご自宅のリビングで、寝室で、そしてバスルームで。お好きな場所でエステのスキンケアをお楽しみください。

こちらもサロンにて実際にお試しいただけます。STAFFまでお気軽にお問い合わせください。

ReFa PROの詳細：株式会社MTG公式サイト

http://www.mtg.gr.jp/products/beauty/product/refa_pro/index.html

「現状では明るい要因の見えにくい美容業界をどう考えていますか?」って、某メーカーの社長様に突然聞かれ、かなり難しい質問でしたが、私なりに答えました。

過去が良かった、現在は苦しい、しんどかったのかという話ばかりだから、ネガティブになるのではないかなと思います。今がゼロと考えれば、どうなれば楽しくて、どうなれば満足なのかの状態を目標にして、今のゼロに何を積み上げていけばいいか?を考えるだけではないかな」って「なぜ上手くいかないか?を話すと暗くなるけど、じゃぁ何であの時は上手くいったのだろう?　って考えると意外と楽しく話せる。でも行っている事は両方一緒で、現状分析をしているだけでしょ？

ｎａｍｂｕも少しそこが不明瞭になってきていて、答えは解っているはずなのだけど、その具体的な形とか、絵が見えにくくなっているというか。

考えるまでもないけど、こんなところで、こんな風呂敷広げているからには、それに見合った中身を創り上げていくしか選択はなくて、それができないなら、美容業を辞めて、別の場所で別の形でやり直すしかないのだとも思う。

現在は過去の蓄積だから、それは変えられないけど、未来はこれから創っていくのだから、どんなお店にすればみんながワクワクするくらい楽しいのか?とか、もっと大きなこと言っちゃえば、日本の美容業界を、どんな風にしちゃえば魅力的な成長産業にしていけるのか?とか、それくらいのこと考えていた方が絶対面白いと思うのだけどね。

で結論は、シンプルに「攻撃型のｎａｍｂｕ」という事になりましたので、

自分も徹底的に攻撃型でいきますのでみなさんよろしく！！

来年も、もう１店舗出店するか・・・頑張るぞ！！

 私が修行時代、ＳＨＩＭＡから教わった事や先輩ディレクターから教えられた事、

また今南部が感じる事

「経営者感覚で人を育てられる」

（各店の損益を理解し、数字で部下の様子を知る。実績必達の執念、利益の尊さを知る）

「変えてはいけない物（理念）、時代と共に変えて良い物の分別を持つ」

「権限に胡坐をかかない!」

「当り前のことを当たり前にやる!」

「利己主義ではなく利他主義!」

「自分で道を切り開く!」

「ｎａｍｂｕのビジョンを自分なりに描いている!」

「視野を広く持ちながらも細部は自分が動く!」

「自分で新たな何かを立ち上げようとしたとき時、スタッフ全員がついていきたい!

と言ってくれるような先輩であること!」

頼むよ！！ディレクターの皆さん。また未来のディレクターの皆さん。

外部環境が変化して行くとき、企業はその大きさに応じた変化を内部的にしていかないと生き残れないといつも思います。政治の世界でも最終的には「未来をどう創っていくか?」ということでしかないと思う。内部で揉め、一つの失言で大臣がころころ変り、政策よりも保身に回る政治や、お互いの足の引っ張りあい政治には国民も厭きれてしまいます。

何十年間続いている企業も、外部環境の変化に応じて、様々に模索して変化してきたからこそ生き残っているのだと思う。

管理部の佐伯が言っていた「チロルチョコ」の例のように、年間２０個の新商品の裏には、年間２０００個以上の試作品があって、試行錯誤の連続の中から、明日のヒット商品が産まれるって事や、「西川ふとん」のように、１０種類の混ざった羽毛から、たかが３グラムの高品質の羽毛を選ぶのに８時間以上も座ったままで選択する精神や想いは、全てはお客様への信頼、満足を得る為に無心で行われている事。

だからそんな会社ほど、ビジョンという事業計画や志は変化していっても、その上にもっと大切な「理念」というものを明確にして、それを浸透されているのだと思う。

 ｎａｍｂｕなんかまだまだ２０年そこらしか経ってないこんな小さな会社なのだから、

今から変化を躊躇したり恐れたりしていたらダメなのだと思います。

「昨日と言っていることが違う!」「今までとやり方が違う!」「今までは～だったから!」

過去がどうだったなんて関係なく、「未来をどう創るか?」のためには、何度でもひっくり返してゼロベースで考える風土をつくっていかないと!

南部より頭の固いスタッフが多いと、気がついたらどんどん遅れを取っている事になります。

 そんな意味でも、ビジョンという「なりたい姿」と、理念という「普遍的な価値」を

少しづつ見出していくときにきていると思います。

いつも同じ事言っていますね。

幹部の皆様。「頭でっかちの、若年寄にならないで下さいね！！」